一、礦井概況：伊金霍洛旗昊達(dá)煤炭有限責(zé)任公司的前身是丁家圪堵煤礦，始建于1996年，設(shè)計能力9萬噸/年，1997年正式投產(chǎn)。2003年礦井進行第一次技改，生產(chǎn)能力為15萬噸/年。2006年5月礦井進行第二次技改，生產(chǎn)工藝改為綜合機械化開采，設(shè)計能力為90萬噸/年。2007年4月，伊金霍洛旗昊達(dá)煤炭有限責(zé)任公司與神東天隆集團公司合作，神東天隆集團公司控股53 %，原昊達(dá)股東共持股47 %。

二、人員及機構(gòu)設(shè)置：公司現(xiàn)有員工280人，其中總經(jīng)理班子9人，公司員工平均年齡40.16歲。專科以上學(xué)歷28人，擁有技術(shù)職稱人員30人，其中煤炭生產(chǎn)和安全技術(shù)職稱18人，中級以上技術(shù)職稱27人。公司內(nèi)設(shè)八個部室：黨政部、經(jīng)營部、銷售部、采供部、后勤部、生產(chǎn)部、機電部和調(diào)度室；七個區(qū)隊：綜采隊、綜掘隊、機運隊、通風(fēng)隊、服務(wù)隊、車隊和洗煤廠。

三、礦井技術(shù)改造情況

技改前，在原來的采區(qū)，采用房柱式炮采工藝，回采率較低，只能達(dá)到40%，已于2007年底封閉。

2006年5月進行第二次技改，技改后的綜合機械化采煤，工作面回采率可達(dá)80%。公司于2008年7月28日開始試生產(chǎn)。技改后的綜采工作面安裝刮板輸送機一部共250米、轉(zhuǎn)載機一部、破碎機一部，支架141架，煤機一部，設(shè)備列車，工作面的供排水、冷卻噴霧、液壓管線已形成，工作面的供電、信號、照明、通訊系統(tǒng)已形成，現(xiàn)正在試生產(chǎn)。

項目計劃總投資1.8億元，實際完成投資2.05億元,其中井巷工程3460萬元,地面土建工程3151.26萬元，設(shè)備及安裝費用13887.26萬元。

四、企業(yè)文化建設(shè)情況：伊金霍洛旗昊達(dá)煤炭有限責(zé)任公司通過多年的探索與實踐，并借鑒先進的文化企業(yè)理念，總結(jié)和提煉出 “安全、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實”八字方針，將這八個字細(xì)分解融匯入到日常安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中去。并在實際生活中堅持長年開展企業(yè)文化活動，每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和文體活動，活動的形式有書畫展、晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、辯論會等。堅持辦好廣播站和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛、建設(shè)的信念，提高企業(yè)的凝聚力。在技改過程中，公司專門投入近500多萬元，對廠區(qū)進行了綠化美化，建成了職工培訓(xùn)中心、文體中心球場、排球廠、乒乓球室等娛樂設(shè)施。并購買了大量健身器材，安設(shè)在廠區(qū)，讓職工在和諧快樂的環(huán)境中生活和工作。

五、安全管理方面：礦井堅決執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及上級有關(guān)政策方針，發(fā)揚和借鑒神華的先進管理理念和經(jīng)驗，在實踐中不斷摸索，形成礦井完善的安全管理體系。

礦井始終堅持安全第一，預(yù)防為主和不安全決不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)原則。從公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊管理人員層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。堅持每天管理干部24小時跟班帶班制度。公司專門配備了專職安瓦檢員，24小時不間斷在井下巡檢。同時根據(jù)礦井實際，按神東模式規(guī)劃施工的礦井視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，已全部投入正常施用。通過安全監(jiān)控中心的電腦，井下各主要環(huán)節(jié)的運行情況及安全環(huán)境情況在任何時間都能一目了然，全在掌控之中。

六、環(huán)境保護工程：按照國家的有關(guān)規(guī)定，公司投資400多萬元在露天煤場建防塵網(wǎng)；投資500多萬元建污水處理廠，礦井排出的水通過處理后供井下采煤設(shè)備使用和地面防塵及澆灌花草。目前，公司全部生產(chǎn)和生活用水全部使用井下達(dá)標(biāo)的處理后的涌水。真正做到了環(huán)保與生產(chǎn)同行。